个人技术笔记

什么是领导力

发布时间：2021-07-01  栏目：感悟, 软技能  评论：0 Comments

什么是领导力？这是一个很抽象的问题。

领导力并不只是一种权利（Authority），以及因为负责别人绩效及涨工资而得到的表面尊重。

领导力是一种使人信服以及愿意跟随的能力，我的理解是，它并不是一天能够建立的，而是一种慢慢的影响力。

当然，从某些方面来讲，愿意出头及带领大家、魄力与担当、演讲口才、技术上的信服力等等这些也都算，但是针对一种管理岗位，也不是所有都是必须的。毕竟全才很难找到。

当然了，权利给予的位置也很重要，因为我们可以看到，中国古代有很多有影响力和能力的将军，在一个管理能力更差的皇帝下面，混的反而很差。权利给予的位置（Authority）毫无疑问是十分重要的。但毫无疑问也不是全部，也不需要全部，但是掌握的能力自然是越多越好的。

领导力也不是一定需要做到管理者的位置才能够锻炼的，在其他位置上至少也可以锻炼一部分，比如类似于课代表、项目经理、技术leader、技术兴趣小组组长、创新负责人等等这些，在平时大家也都可以感觉到其领导力。

 

最近发生的事让我禁不住想：也许有点苛刻，但是领导力是不是那种，即便面前是一条更为坎坷的道路，别人也愿意追随你的那种能力？因为他们相信你，相信你可以带领他们披荆斩棘，达到比面前看起来更有诱惑力的平坦大路所能到达的终点更加大的（多的）成功。
这种影响力如何实现的细节我还并不清晰，但是它至少并不是一味地给属下好处或者照顾关心他们能够得到的，是他们对你能力和眼光的一种信任。

 

以前在大公司时，发现升职加薪快的都是有大佬带的，因为每个人都差不多，大家都很聪明，抱大腿就会有更多的机会做出成绩，但是苦于没有大腿抱，当时想想也是，那么多人想要抱大腿，为什么会轮到你？人家又为什么选你呢？

现在轮到自己到比较高的位置，反过来看，有些地方就茅塞顿开了，现在思考的是：“明明我级别很高，机会也很多，但是为什么无人可用呢？”想要抱大腿的抱不到，大佬需要人时又没有人，为什么会出现这种情况呢？

道理其实很简单，大佬需要人时，都是需要雪中送炭的，这个时候未来还不清晰，也是有一定的风险的，但是大家找工作换岗位都是贪婪算法，精致的利己主义者，不是说这样不对，只是说，如果按照这种方法去找工作，很难做到对大佬雪中送炭，当大佬功成名就，想要跟随的人一大把时，你不是技术已经不是大佬所需要的，就是已经排不上号了。

试想一下，如果人人都是贪婪算法，那么你找大佬跟随也只是为了钱而已，当大佬功成名就，根本不缺这样的人，而当大佬真正需要人时，又会面临无人可用的状态。

你跟随大佬只是为了钱，而没有考虑人的因素，那么这又怎么能够叫做跟随呢？同样的，如果下属什么需求都能靠自己去满足，从你这里获得不了什么（或者不多），下属又为什么要去跟随你呢？

留下评论

You must be logged in to post a comment.